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      孫瑞文總裁:堅定發展信心 發揮民營優勢 打造中國的世界級資源公司

      2023-08-28 09:34:48

      編者按:

      近年來,中國民營礦企逐漸成為“走出去”、參與全球資源配置和再構建的“主力軍”。近日,中共中央和國務院下發《關于促進民營經濟發展壯大的意見》,公司總裁孫瑞文先生應《中國有色金屬報》邀請發表文章,結合中國民營礦企的獨特優勢、洛陽鉬業的國際化實踐,回答了中國民營礦企為什么要積極參與國際化、一家優秀的礦企應具備哪些能力、應如何應對風險和挑戰等問題。

      7月19日,《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》(以下簡稱《意見》)正式發布,從扶持舉措、發展環境、法治保障等多個維度給予民營企業支持,對民營企業來說,這是一劑“強心針”、一顆“定心丸”。我們高興地看到,《意見》鼓勵民營企業拓展海外業務,積極參與共建“一帶一路”,明確提出防范應對貿易保護主義、單邊主義、“長臂管轄”等外部挑戰。洛陽鉬業作為一家全球化資源公司,認真學習后更加堅定了通過國際化實現高質量發展的決心,對未來更加充滿信心。

      國際化是礦業的內在邏輯,也是中國礦業企業發展壯大的必由之路。全球礦產資源分布的不均衡,決定了礦業企業必須突破國界、地域限制,在全球配置資源。一部全球礦業發展史,就是一部并購史??v觀國際礦業巨頭,都是在工業化過程中伴隨著全球資源擴張而來,而這些企業也成為確保國家資源安全的基石。中國的發展需要世界級資源公司,中國新一輪產業升級,需要礦業公司沿著產業方向布局戰略性新興資源。在“雙碳”背景下,中國新能源產業蓬勃發展,中國工業和制造業持續升級,而關鍵金屬的對外依存度很高。根據公開數據,我國銅、鈷、鎳、鋰這4種新能源金屬對外依存度分別達80%、95%、90%、70%左右。這為中國礦業企業加速“走出去”提供了根本動力。

      中國地質調查局國際礦業研究中心的研究成果顯示,在全球資源配置領域,民營、混合所有制上市公司更具活力,民營企業因其市場敏感性強、靈活度高、創新力強,參與全球資源配置更具便利性。事實證明,民營礦業企業在“走出去”的步伐中雖然起步較晚,但在變化迅速的國際礦業市場取得的成效明顯。經過十幾年的探索,民營礦業企業作為中國參與全球礦產資源配置的生力軍,已成為維護國家資源安全、確保供應鏈穩定的重要力量。2013年開始,洛陽鉬業圍繞鈮、磷等戰略金屬或資源,及銅、鈷、鎳、鋰等新能源金屬進行國際化布局,目前已在剛果(金)、澳大利亞、巴西、印尼、玻利維亞等國收購或投資了優質礦山,成為全球最重要的新能源金屬生產商之一,并擁有總部在日內瓦的全球第三大金屬貿易公司埃珂森(IXM)。2024年,隨著公司在剛果(金)的TFM混合礦項目和KFM項目的全面投產,洛陽鉬業將成為全球前十的銅生產商和全球最大的鈷生產商。

      礦產資源全球化配置是大勢所趨,但風險和挑戰始終如影隨形。尤其是近年來,逆全球化浪潮興起,資源民族主義甚囂塵上,在地緣政治格局重塑的大背景下,全球供應鏈加速重構,企業面臨著更加紛繁復雜的外部環境。如何應對復雜局面,處理好各利益相關方的關系,成為考驗礦業企業的重大命題,也是檢驗企業國際化成色的“試金石”,洛陽鉬業也面臨重大考驗。2021年上半年以來,洛陽鉬業位于剛果(金)的TFM銅鈷礦因增儲權益金爭議,與剛方合作伙伴剛果(金)國家礦業公司進行了近兩年的談判,其中經歷了出口暫停等許多波折,引起了海內外的廣泛關注。7月18日,洛陽鉬業發布公告,宣布雙方達成和解協議,和解金總額為8億美元,標志著持續兩年的TFM權益金爭議畫上句號。這為公司在剛持久經營排除了最大的障礙,為擴大與剛合作共贏奠定了堅實的基礎,是公司國際化征程中又一里程碑事件。

      我認為,一家優秀的礦業公司應該具備三種核心能力:一是強大的獲取資源能力,通過準確把握行業周期,在合適的時機獲取優質資源,這是公司發展的前提;二是高水平的運營管理能力,通過精細管理、技術革新,實現成本控制,發揮資源的最大價值,這是企業競爭力的根本;三是應對復雜局面的能力,游刃有余地處理地緣政治等風險,協調各利益相關方,在動態中實現“利益再平衡”,這是實現長治久安的保障。對于一家國際化資源公司來說,這三個能力缺一不可。這三種能力一旦形成,則將發揮“飛輪效應”,驅動公司不斷成長。以洛陽鉬業來說,上一輪全球礦業低谷期的逆勢并購證明了我們的資源獲取能力,2020年以來降本增效的全面實施和重大項目的順利推進,提升了我們的運營管理能力,而此次TFM權益金危機的成功應對,大大鍛煉了我們應對復雜局面的能力,標志著洛陽鉬業通過了成為世界級資源公司必須經歷的大考。在此過程中,我們不斷加深對礦業國際化經營的認識:

      一是依靠偉大祖國、堅定發展信心,這是我們開展國際化經營的基本前提。中國礦業企業“走出去”的根本動力是中國工業化發展和產業升級對資源的需求,根本依托是我國不斷強大的綜合國力,這是我們應對一切困難和挑戰的底氣所在。事實證明,在所有關鍵環節中國家的背書,國家有關部門的指示和指導都發揮了至關重要的作用。兩年時間里,洛陽鉬業在應對TFM權益金爭議的同時,在剛生產不停、建設不停,累計投資超過40億美金的TFM混合礦擴產項目和KFM開發項目今年將陸續建成投產,既體現了公司強大的韌性和優秀的管理能力,更少不了中國制造的強大體系支撐、中資企業在剛全面商業布局的支持。在艱苦的TFM權益金談判中,雖然雙方訴求一度差距巨大,但正是基于中剛兩國經濟的緊密合作和政治友好的堅實底盤,才讓雙方逐漸磨合分歧,推動剛方回到談判桌上與我們共同達成“雙贏”局面。

      二是準確把握礦業本質,善于運用法律武器、國際規則維護自身權益,這是我們開展國際化經營的根本保證。我們深刻認識到,礦業是資本密集、政治密集的行業。礦產資源分布在各個國家,應對復雜的海外經營環境,處理好各利益相關方的關系,實現動態的“利益再平衡”本身就是礦業經營的題中應有之義。應對風險和挑戰對于礦業公司是常態,以怎樣的精神狀態去面對考驗著公司真正的成色?;谝陨险J知,我們始終有一個判斷,即TFM權益金問題的實質是“利益再平衡”,但最終的平衡一定是通過博弈和談判實現的。一方面,我們始終堅持法律底線,明確以現有股東協議和采礦協議為依據,即使面臨極度困難的局面,依然堅守底線,絕不輕易退讓;另一方面,應對手法適度靈活,善于妥協,博弈本身就沒有勝負,最終在動態中尋求新的利益平衡。

      三是秉承“負責任礦業,讓世界更美好”的理念,持續為所有利益相關方創造最大價值,這是我們應對風險和挑戰的最大底氣。打鐵更需自身硬。TFM 作為剛果(金)國家和盧阿拉巴省最大的納稅人之一、最大的雇主之一,給國家和社區貢獻巨大。自2016年底洛陽鉬業收購以來,TFM已向國庫繳納稅費30億美元,向社區投資1.42億美元,營業利潤的一半以上都以稅收形式貢獻給了國家。洛陽鉬業高度重視ESG工作,堅持以國際ESG標準管理和運營,公司在全球最權威的MSCI ESG評級中排名AA,居全球行業最領先地位。正是因為我們嚴守合規合法底線,持續為剛果(金)各利益相關方創造價值,才能頂住外在壓力,贏得剛方友好人士和有識之士的支持,取得好的結果。

      高水平、體系化應對復雜局面的能力,是礦業公司的“必修課”,也是衡量運營管理能力的“一把尺”,是國際化資源公司必須具備的核心能力。民營礦業企業在“走出去”過程中,既要緊緊依托國家這一堅強后盾,準確把握政策方向、找準定位,更要不斷錘煉應對風險和變化的能力。我相信,隨著《意見》的深入實施,機制靈活、反應敏捷、不懼艱險的中國民營礦業企業,一定會發揮自身優勢,成長為代表中國的世界級資源公司,為國家產業升級、全球能源轉型發揮更大的作用。

      作者:洛陽鉬業總裁 孫瑞文

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