7月4日，洛鉬中國區召開2023年上半年工作總結會，圍繞落實集團總部各項部署要求，系統總結上半年工作，剖析問題不足，重點部署下半年目標任務，動員廣大干部職工，進一步統一思想，提振精神、全力沖刺，以務實的作風、昂揚的斗志，抓好各項工作落實，確保高質量完成全年各項目標任務。集團公司高級顧問姜繼增出席會議，中國區總經理王爭艷作上半年工作報告，銷售公司總經理姜忠強、中國區領導班子成員及中層以上干部參加會議。

王爭艷在講話中指出，洛鉬中國區在集團總部的正確領導下，主動作為，乘勢而上，緊緊抓住市場機遇，充分釋放產能，上半年所有產品產量均大幅提升，超額完成半年計劃，經營業績刷新歷史記錄。

上半年，中國區主要在六個方面取得新進展、新成效。一是著力抓全員隱患排查，安全環保理念入腦入心；二是著力抓產能提升，拉滿弓合力創高產；三是著力抓技術攻關，汲取向上生長力量；四是著力抓布局優化，新舊動能加速轉換；五是著力抓管理升級，賦能生產見行見效；六是著力抓文化保障，璀璨洛鉬風華無限。

王爭艷強調，當前，中國區正處于爬坡過坎、提質創效的關鍵節點，面臨的內外部形勢嚴峻復雜，各種困難和風險挑戰疊加顯現，要認清形勢，迎難而上，突破瓶頸，蓄勢躍升。中國區下半年的生產運營總體要求是：繼續堅持年初制定的“穩中求進、提質增效、管理升級”戰略目標，穩產超產，持續加強技術創新，持續深挖降本增效，加快推進東戈壁項目建設進度，確保全年目標任務高質高效、全面超額完成。

關于下半年工作，王爭艷強調，要壓實責任，細化措施，全力抓好“六項具體工作”。一是守牢安全環保底線，全力護航生產經營。持續深化HSE對標提升，推進中國區安全標準化建設，固化全員安全責任制，細化環境保護排查整改，全面提升安全環保管理水平；二是把握歷史機遇，聚力驅動穩產超產。圍繞生產組織，提前謀劃，統籌安排，做好關鍵設備檢測預警，建立產銷聯動機制，制定中國區碳中和實施方案、采購策略和應急預案，合力實現效益提升；三是聚焦科技創新，深挖潛能提質創效。秉持低成本理念，堅定不移推進降本增效，推進礦產資源綜合回收利用，優化提升技術指標，創造更大可能；四是緊盯項目建設，構建持續發展新格局。東戈壁項目要主動出擊，協調推動，嚴格按照時間節點，有序開展工作，其他重點項目要按下快進鍵，打出組合拳，確保項目按期、高質量完工；五是鍛造經營思維，助推精細管理再升級。要有系統思維、財務思維、反思精神，建立模擬市場化體系，提升經營管理理念，有效推動工作落地執行；六是厚植企業文化，匯聚同心筑夢力量。要不斷豐富企業文化內涵，提升業務能力和工作作風，嚴守合規底線，堅守廉潔底線，筑牢中國區堅實發展的根基。

“聽完中國區上半年工作報告，感覺非常激動、振奮。”姜總表示，中國區是一個特別能戰斗的團隊，是一個有干勁、有闖勁、有擔當、有創新、有活力的企業。上半年中國區充分認識到市場變化，及時抓住轉瞬即逝的機遇，科學調整經營指標部署和目標任務，各項指標達到60%以上，創下歷史最好水平，取得有目共睹的好成績。這和中國區經營管理理念的提升密不可分，以利潤為目標，深入貫徹低成本戰略，抓實抓細安全環保、設備管理、現場管理及職工文化建設，形成共同的思想價值觀，企業文化融入到每一名職工的血液，落實到企業管理的方方面面。希望中國區每一名員工都有擔當、有勁頭，以鍥而不舍的精神，克服千難萬險，使企業管理水平不斷再上新臺階。

會上，選礦一公司、冶煉公司、選礦二公司、選礦三公司、富川公司、投資工程管理部負責人重點圍繞現場管理、安全環保、設備管理、精細化配礦、合規化管理等分別作了交流發言。

2023年是集團的提升年，中國區提產能、提士氣、文化升華、管理升級，用實際行動詮釋了“提升”的內涵。沖刺下半年，中國區全體職工將緊緊圍繞部署要求，銳意進取、奮發有為，咬定全年目標不動搖，干出一番更加讓人“耳目一新、刮目相看”的新成績。